異文化コンサルティング
グローバル・ビジネスにおいて、異文化認識と対応スキルの不足が最も顕著に表れるのが、人事管理の実施とグローバル・チームの機能性です。異文化コンサルティングを通じて、グローバル・ビジネスにおけるさまざまな問題の解決、改善に取り組みます。
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人事監査
以下の項目について、人事部が異文化管理の効果を評価できるようになります。
- 人材開発研修
- 異文化対応能力の評価
- 業績評価システムおよび文書の立案
- 海外赴任および帰国に関する方針と実施状況の評価
- 面接および採用
- 業務明細の記述
- 従業員の保持
グローバル・チームビルディング
世界中から集まるグローバル・チーム・メンバーは、さまざまな言語と文化を持ち、チームの機能のしかたや成功の評価基準について、独自の観念を持っています。グローバル・チームビルディングを通じ、グローバル・チームがより円滑で効果的なチームワークを発揮できる環境を整えます。
効果
- チームメンバーの民族性や文化を越えて、互いへの理解と尊重を高め、信頼が深まる
- チームが効果的に機能するための戦略と方策を理解する
- チーム全体の利益のために妥協を厭わない態度が生まれる
- 利害が一致しない場合でも、互いの職責を尊重しあい、チームの目標達成を優先することへの合意が得られ、また、調整後の業務過程への信頼が生まれる結果、より効果的なリーダーシップとチームワークが可能になる
目的
- 面談を通じて明確になった重要項目について、全員が共有できる目標を設定し現実的な解決方法を策定するとともに、チームメンバー間の調整を行い、業務を改善する
- 重要案件について原因と結果を分析し、改善の障害となっている重要な項目を明確にする
- チームの目標を達成するため、実行計画を作成する
クライアントとの二人三脚でゴールを目指す
30年以上に渡り、アフラックおよびボーイング、キャノン、コーチ、イーライリリー、ホンダ、三菱東京UFJ銀行、ソニー、ユニクロなどの企業に環太平洋リサーチおよびコンサルティング、エグゼクティブ・コーチング、研修プログラムを提供し、クライアント企業の従業員の生産性向上と、収益の増大に貢献してきました。御社のパートナーとなり、ともに目標達成を目指す機会をいただければ幸甚です。ご連絡をお待ちしています。